Лучшие способы найти худшего заместителя: 10 мудрых советов

Предприниматель, управляющий компанией, неизбежно сталкивается с необходимостью делегации части своих полномочий заместителю. Найти человека, способного заменить директора в случае его отсутствия - задача не из легких. 
 

И очень часто свежеприобретенная «правая рука» не оправдывает ожиданий нанимателя. Стоит ли винить во всех грехах своего зама, если вы сами сделали неудачный выбор? Вот десять советов, как НЕ надо выбирать заместителя.

 
1. В выборе зама полностью положитесь на HR-менеджера
 

Действительно, пусть он честно отрабатывает свои деньги. В арсенале у кадровика, наверняка, найдутся тесты на логику, образное мышление, коэффициент интеллекта и т.д. С их помощью он сумеет оценить способности претендентов. Не важно, что он слабо представляет, какой человек нужен именно вам. Или в силу своего возраста не очень разбирается в людях... Главное - он выполнит свои обязанности и избавит вас от лишних хлопот. До поры.

 
2. Пристройте хорошего знакомого
 

Лучше перестраховаться и взять на должность заместителя человека «по знакомству». Не важно, что он не может предоставить вам послужной список и предъявить рекомендации бывших работодателей. Опыт успешной работы в роли управленца также не имеет значения - главное, что вы пристроили «своего». А те задачи, с которыми он не справится, успешно выполнят другие сотрудники - благо, есть на кого опереться.

 
3. Возьмите надежного дилетанта
 

Главное - найти хорошего управленца. Ему совершенно не обязательно разбираться в тонкостях вашего бизнеса и иметь образование, соответствующее роду деятельности вашей компании. Идеально на эту роль подойдет, например, какой-нибудь отставник. Спрашивать будет строго, порядок наведет быстро. А то, что он не сумеет обеспечить полноценную работу компании во время вашего вынужденного отсутствия, - с этим можно смириться!

 
4. Выберите человека с амбициями
 

Претендуя на многое, новый заместитель мгновенно включится в работу и успешно справится с большей частью поставленных задач. Но ваше мнение по поводу тех или иных вопросов будет интересовать его в последнюю очередь. Ведь роль подчиненного вовсе не для него, и он не собирается прятать свое эго ради достижения общих целей. В ситуации «лебедь, рак и щука» вам, скорее всего, придется с ним расстаться... Ничего, найдете нового зама!

 
5. Не люблю, кто умней меня!
 

Опасаетесь конкуренции? И правильно делаете. Образ грамотного, справедливого и доброго руководителя не должен померкнуть в лучах славы нового заместителя. Лучше назначить на эту должность человека, неуверенного в себе, отличающегося невысокими коммуникативными навыками и плохо выраженными организаторскими способностями. Ведь заместитель должен дополнять деловые качества своего руководителя - вот пусть и «дополняет», как может. Главное - вы на его фоне будете выглядеть звездой!

 
6. Найди себя
 

Что может быть лучше для полного взаимопонимания? Не важно, что подобная идиллия очень редко приводит к положительным результатам. И что для решения многих проблем обычно нужен новый взгляд: заместитель подобный вам образованием, взглядами, а лучше - и внешностью, будет спотыкаться на том же месте, где и вы; то, что неразрешимо для вас - поставит в тупик и его. Зато при подобном альянсе не будет места для конфликтов и споров. Пусть все это не лучшим образом скажется на развитии бизнеса, зато ничто не нарушит вашего душевного равновесия!

 
7. Кто готов достать луну с неба
 

Планов у вас громадье, вот только для их воплощения в жизнь нет пока ни соответствующих условий, ни возможностей. Да и средств, честно говоря, не хватает... Зато какое поле для самореализации человека с размахом! Большинство кандидатов, конечно, откажутся доставать вам луну с неба, но герой всегда найдется. Он с пониманием отнесется к вашему оптимизму. И согласится выполнять заведомо невыполнимое.

 
8. Внутри компании достойных нет!
 

Если среди ваших сотрудников есть хороший претендент в замы - не замечайте его. Субординация должна быть во всем: не стоит повышать своих подчиненных, будь они хоть семи пядей во лбу. Еще, чего доброго, каждый успешный сотрудник повышения требовать будет. Лучше взять человека со стороны.

 
9. Не принимайте в расчет психологическую несовместимость и личные симпатии

Главное в заме - это профессионализм, не стоит разводить сантименты насчет психологической совместимости, доверия, человеческих симпатий. К тому же с «несимпатичным» замом легче будет расстаться, если он не оправдает доверия. Вот только сможет ли он его оправдать, если вы с самого начала не понимаете друг друга даже в профессиональных вопросах?

 
10. Выбирайте помощника, а не заместителя

Если вы не готовы поделиться своим детищем с посторонним человеком, то можно найти просто хорошего помощника, который будет воплощать в жизнь ваши идеи и возьмет на себя часть ежедневной рутины. А спрашивать с него можно, как с зама. Не важно, что полномочия вы ему предоставите весьма ограниченные... Ведь в наше время доверять нельзя никому!

Point.ru