Точно в срок

То́чно в сро́к (ТВС, Just In Time, JIT) — наиболее распространенная в мире логистическая концепция. Основная идея концепции ТВС заключается в следующем: если производственное расписание задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции. При этом страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, не нужны. ТВС является также одним из основных принципов бережливого производства.
Содержание

* 1 История
* 2 Предпосылки внедрения системы ТВС
* 3 Компоненты системы ТВС
* 4 Эффективность системы ТВС
* 5 Литература

История

Принцип ТВС впервые применили в США на заводе Ford Motor Company. Изложен в 1922 Генри Фордом в его книге «Моя жизнь, мои достижения». Широкое распространение системы ТВС началось с конца 50-х годов ХХ в., когда японская компания Toyota Motors, а потом и другие автомобильные компании Японии, начали внедрять систему КАНБАН. В настоящее время система «Точно в срок» широко используется в Японии, США и Европе. Принцип ТВС можно применять также и для повышения надежности сетей (Принцип джит-надежности).

Предпосылки внедрения системы ТВС

* Заявкам потребителей должны соответствовать не запасы продукции, а производственные мощности.
* В условиях минимальных запасов необходима непрерывная рационализация организации и управления производством, чтобы своевременно устранять ошибки и недостатки.
* Для оценки эффективности производственного процесса, помимо уровня затрат и производительности фондов, учитывается срок реализации заявок (длительность полного производственного цикла).
* Изменение способа мышления всего персонала фирмы. Стереотип мышления «чем больше, тем лучше» заменяется принципом: «чем меньше, тем лучше».

Компоненты системы ТВС

* Выравнивание производства.
* Система подтягивания.
* Система «Канбан» (ярлыки или вывески).
* Порядок на рабочем месте.
* Производство малыми партиями.
* Снижение времени переналадки.
* Сквозное планово-предупредительное обслуживание.
* Сквозной контроль качества.
* Закупка по системе ТВС.
* Сбалансированные производственные линии.
* Гибкое производство.
* Деятельность малыми группами.
* Обучение персонала при системе ТВС проводят короткими сессиями (несколько часов в неделю), чтобы избежать информационной перегрузки.
* Производству ТВС предшествует поток информации ТВС.

Эффективность системы ТВС

Усреднённые данные, полученные при обследовании более 100 объектов (см. второй источник в разделе «Литература»), оказались такими:

* сократились запасы незавершенного производства на 80 %;
* запасы готовой продукции снизились на 33 %;
* объем непроизводственных запасов вместо 5-15 дней сократились до 4 часов — 2 дней;
* продолжительность производственного цикла уменьшилась на 40 %;
* производственные издержки снизились на 10-20 %;
* значительно повысилась гибкость производства;
* время реализации продукции сократилось в два раза;
* затраты на внедрение ТВС быстро окупились (через несколько месяцев).