Как стать ИТ-директором?
Своим мнением о том, как стать ИТ-директором поделился Ларри Тиман, в течение последних 20 лет занимавший должности старшего вице-президента FedEx, CIO и CTO крупных компаний.
Крупным ИТ-компаниям свойственно воспитывать амбициозных профессионалов. Но в тот момент, когда ключевой сотрудник покидает компанию и уходит к конкуренту, для обеих сторон наступает время проанализировать свои действия. Сделала ли компания все возможное, чтобы удержать у себя умного и высокоодаренного сотрудника? Окажется ли новая работа сотрудника полностью соответствующей ее описанию? Предлагаемая Ларри Тиманом модель «Четырех К» поможет и тем, и другим сделать правильный и обоснованный выбор.
Компания. Действительно ли это та компания и та индустрия, в которой вы хотите работать?
Составьте список компаний и индустрий, в которых вы работать не хотите. Но даже в идеальной организации высококлассный ИТ-директор должен предусмотреть все на 5 лет вперед. Останется ли компания в таком же состоянии в течение следующих 5 лет и готовы ли вы следовать за ней? Не забывайте, что самое главное для вашего карьерного успеха, и это совершенно невозможно оценить, будучи кандидатом в ИТ-директора или вице-президенты, - то, как главные исполнительные директора видят ИТ-подразделение компании.
Карьера. На удивление мало людей имеет ярко выраженные карьерные планы. Многие думают, что получить повышение - это и есть карьерный план.
Как новая работа будет поддерживать и развивать ваши карьерные цели? Каковы шансы, что вы сможете достигнуть ваших карьерных целей на этой работе - или снова придется менять ее? Частые смены места работы, если они вообще сейчас возможны, плохо повлияют на ваше карьерное продвижение.
Корпоративная культура.Удастся ли вам добиться успеха в новой среде?
Корпоративная культура имеет огромное значение. Чтобы добиться успехов после вступения в должность, вы должны рассчитывать на помощь “своих”, людей, уже знакомых с культурными аспектами, а эту помощь не всегда легко получить.
Существует множество примеров, когда люди сдавались из-за того, что их офис располагался в удаленном месте, их первый проект проваливался не по их вине или они были атакованы другими сотрудниками в боях за повышение в должности. Часто случается также, что вам назначают совсем не того начальника, на которого вы рассчитывали на момент проведения интервью.
Компенсация. Никогда и ни за что не ставьте зарплату как главный фактор для выбора работы.
ИТ-департаменты вымирают
В бизнесе есть старая поговорка: если не развиваешься, значит, умираешь. Думаю, сейчас многие ИТ-департаменты компаний вымирают, сами этого не сознавая. Прекращение найма нового персонала, постоянное урезание зарплат вкупе с уходами в отставку означает, что большинство штатных сотрудников работает по унаследованной схеме и все меньше готово к новым проектам.
Прекращение найма означает, что в организацию не прибывает новых идей и навыков, в то время как на рынке с каждым годом появляется все больше новых способов привлечь внимание клиентов: социальные медиа, ПО как сервис и BYOD (bring your own device) и многие другие. Я уже вижу статьи, в которых сказано, что департаменты маркетинга должны встать во главе разработки мобильных приложений, а организации должны заключать контракты об ИТ-сервисах под руководством главного финансового директора.
Каждое ИТ-подразделение должно понять, отвечает ли оно бизнес-потребностям организации с существующим штатом, и исходя из этого планировать свой бюджет. Возможно, стоит объединить усилия с отделом персонала и разработать программу переквалификации и обновления состава сотрудников.
А пока на рынке происходят стремительные изменения, компании уже хотят продавать свою продукцию и сервисы клиентам по-новому. И CIO не сможет решить эти вопросы, если его департамент остановился в развитии на уровне 2005 г.
Свои рекомендации Ларри Тиман высказал в интервью Informationweek.
- CoNsULTER's блог
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии
Понравился сайт? =)
Нашли что-нибудь интересное? =)
Поддержите! =)
Недавние комментарии
19 часов 32 минуты назад
19 часов 35 минут назад
19 часов 39 минут назад
19 часов 45 минут назад
19 часов 49 минут назад
19 часов 49 минут назад
20 часов 14 минут назад
21 час 19 минут назад
21 час 25 минут назад
21 час 20 минут назад